Генеральный директор

Участие в подготовке различных проектов, поиск и общение с возможными партнёрами и клиентами, заключение договоров и т.д..Оперативное решение нестандартных ситуаций,задач.

В должности руководителя выполнял организацию, управление и контроль в следующих направлениях:
1. Организация и управление производственно-хозяйственной и финансовой деятельностью предприятия.
2. Обеспечение жизнедеятельности предприятия.
3. Организация, координация, найм, увольнение и оценка работы персонала, контроль работы сотрудников предприятия.
4. Логистика и управление запасами.
5. Разработка и реализация маркетинговой политики предприятия.
6. Разработка и реализация программ увеличения объема продаж продукции, определение стратегии развития предприятия (разрез В2В).
7. Оптимизация расходов, организация постановки управленческого документооборота и отчётности.
8. Обеспечение достижения стратегических и операционных целей предприятия.
9. Развитие отношений со стратегическими клиентами и партнерами.
10. Разработка текущих и перспективных планов предприятия.
11. Разработка и внедрение системы мотивации.
12. Организация информационного обеспечения работы предприятия с использованием современных технологий.
13. Координация и контроль результатов разработки внутренних нормативных документов, регламентирующих основные бизнес-процессы предприятия.
14. Организация анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
15. Анализ возможностей развития бизнеса
16. Взаимодействие с контролирующими организациями

Результаты и достижения:
1. Организация start-up проекта.
2. Успешный проект запуска предприятия (start-up).
3. Достигнут отличный показатель узнаваемости Торговой Марки Зебра на рынке ЮФО и СКФО.
4. Увеличение объёмов продаж в регионе более чем в 6 раз.
5. Увеличение денежного оборота.
6. Сокращение затрат путем оптимизации процессов минимум на 30%.
7. Управление издержками.
8. Организация проведения презентаций новых коллекций для Центральной Компании.
9. Организация новых бизнес – проектов.
10. Вывод на рынок новых продуктов, управление реализацией продукции.
11. Антикризисное управление.
12. Работа в условиях многозадачности.
13. Успешное проектное управление на этапе развития предприятия.

1.Знание товарной номенклатуры.
2.Знание программного обеспечения.
3.Активный поиск клиентов.
4.Полное сопровождение и ведение всего документа оборота по своим клиентам.
5.Участие в выставках и презентациях.
За время испытательного срока привлёк новых клиентов, в том числе крупных и межрегиональных.
Вернул ряд потерянных компанией торговых сетей.
Вследствие чего получил указание от коммерческого директора (он же один из соучредителей) рассмотреть возможность открытия компанией ООО «Фортис» филиала в ЮФО и СКФО.
Провел анализ емкости рынка региона, исследования возможного количества и формата будущих клиентов.
Исследовал присутствие и продажи конкурентов в одинаковом(и не только) ценовом диапазоне в регионе.
Выяснил, согласовал и наметил решения организационных вопросов.
Доложил руководителю. Получил предложение организовать проект и быть управляющим.
Получил оплачиваемый отпуск после 4 месяцев работы.

В мои должностные обязанности входит
1.Знание товарной номенклатуры
2.Знание программного обеспечения
3.Свободный поиск клиентов -"холодные" звонки и прямые продажи
4.Работа с документацией (заявки, договора, спецификации и другой документооборот)

После высылки в адрес предприятия запрошенных материалов по анализу Российского рынка, в проф. отросли компании, пройдя обучение на фирме и выполнив зачёты по специфике предприятия и продажам, был принят с испытательным сроком на должность менеджера по работе с клиентами. В последующем , зачислен в штат. В мои должностные обязанности входило:
1.Знание товарной номенклатуры
2.Знание программного обеспечения
3.Работа с клиентами из базы предприятия
4.Свободный поиск клиентов (как "холодные" звонки , так и прямые продажи)
5.Работа с документацией (заявки, счета, договора, спецификации, отчёты и другой документооборот)
За время работы менеджером по работе с клиентами, вернул на предприятие ряд больших оптовых покупателей, ранее навсегда потерянных сотрудниками компании.
В мае месяце был выведен из штата, как менеджер по работе с клиентами.
В компании, как руководитель, вёл несколько проектов.

Вместе с партнёром организовали предприятие по оптовой продаже и обслуживанию гидравлических тележек. Штат - секретарь, бухгалтер, слесарь. Сами выполняли все процедуры по маркетингу рынка, закупке товара и доставке из Москвы, поиску клиентов, ведения переговоров, документальному оформлению сделок и т.д. Через 2 года, вследствие эмиграции партнёра в США совместная деятельность была прекращена. Далее открыл на стороннее лицо ЧП (позже оформил себя ИП) по оптовой продаже, обслуживанию, гарантийному и послегарантийному ремонту и обслуживанию складской новой, рециклированной, б\у техники (автопогрузчики, электропогрузчики, электроштабелёры, тележки гидравлические и з\части, расходные материалы) и продолжил работу сам, а позже с наёмным коллективом. В круг моих обязанностей входило:
1.Поиск, заключение договоров, обустройство и эксплуатация
а) помещений для офиса
б) помещений для склада
в) помещений для производства
2.Поиск, наём, обучение, контроль и плотная работа с
а) менеджерами по продажам
б) слесарями, гидравликами, мотористом, инженером
3.Поиск и работа с поставщиками новой техники и з\частей
4.Поиск и приобретение неликвидной, б/у техники и з\частей и металлолома, т.к. основная клиентура составляла средние предприятия имеющие небольшие деньги 6-15тыс.$
5.Непосредственное личное участие и контроль над полной сборкой авто, электропогрузчиков как - то разборка всех механических и гидравлических узлов и механизмов, чистка, дефектовка, покраска, сборка с установкой новых или б/у деталей с последующим вынесением гарантийных обязательств от 6 до 12 месяцев.
6.Независимо от наличия менеджеров, анализ рынка, поиск клиентов, составление договоров, сопровождение сделок и работа с клиентами, с оформлением документооборота.
7.Работа с госаппаратом, правоохранительными структурами и т.д.
Штат составлял:
а) 4 менеджера
б) инженер
в) 3 бригады слесарей по 2 человека, т.к. были постоянные работы на выезде
г) моторист, так же выполнял работы по электрооборудованию
д) бухгалтер
е) секретарь
Предприятие было малым, но стабильным и некоторым критерием оценки своей работы считаю приказ ген. директора РУП "Белпромимпекс"(самое большое предприятие в РБ по продажам и ремонту техники для склада) о недопущении личного общения сотрудников РУП с моими подчинёнными, запрете входа на территорию РУП и продаж в мою сторону з\ч и оборудования (хотя и после этого на меня работали как менеджеры, так и слесари данного предприятия).
Вследствие вышедшего закона на территории РБ о реструктуризации ИП в иные формы собственности, ухудшением экономического состояния в РБ, желанием попробовать свои силы в качестве наёмного сотрудника в России, свою трудовую деятельность в РБ прекратил.

Участие в подготовке различных проектов, поиск и общение с клиентами, заключение договоров и т.д.. Взаимодействие с правоохранительными органами, административным ресурсом. Оперативное решение нестандартных ситуаций, задач. Стабильная работа предприятия и как следствие хорошая оплата труда.

Ведение кадровой работы, обеспечение и сопровождение выполнения различных документов. Оперативное решение нестандартных ситуаций, задач. Стабильная работа предприятия и как следствие хорошая оплата труда.

1.Работа по обустройству съёмочной площадки.
2.Разработка сценарных планов, написание сценариев, телевизионных передач, корпоративов, презентаций, юбилеев; постановка и ведение массовых мероприятий; организация, постановка, проведение рекламных мероприятий.
Создание и ведение телепередач местного масштаба, разработка и съёмка рекламных роликов и т.д.