Директор филиала

1. Как Заместитель Директора ЧТУП «Кисель В.В.».
Вид дятельности: 1) Транспортные услуги (международые автогрузоперевозки, TIR) 2)Аренда прочих сухопутных транспортных средств и оборудования.
Функции:
- осуществляю операционное управление бизнесом, а так же организовываю оптимизацию бизнес-процессов (анализирую результаты финансово-хозяйственной деят-ти; осуществляю мониторинг законодательства и динамики отрасли). Штат 10 человек.
- отвечаю, организовываю и реализую проведению антикризисных мер по стабилизации хоз. деят. и удержанию хорошей платёжеспособности предприятия.
- Как Индивидуальный Предприниматель
Виды услуг: Оказываю консалтинговые услуги (разработка, оптимизация систем мотивации персонала; оптимизация бизнес процессов торгового предприятия; Разработка, создание, ввод и оптимизация бизнес процессов отдела маркетинга, торгового, логистики для Иностранного Предприятия-производителя (резидент СЭЗ Минск) композиционных материалов; Разработка бизнес-плана для производства окон, дверей из ПВХ; Разработка бизнес-плана для сети салонов (традиционный и инновационный маникюр и лечение ногтей) )
2. Как Антикризисный Управляющий (категория В, лицензия с 05. 2008г по 05.2013г.)
Консультирую руководителей организации, фирмы (средний бизнес) по вопросам антикризисного управления предприятием, выбора приоритетов в настоящее время, по внедрению антикризисных программ хоз. деятельности предприятий, по вопросам проведения предприятия через процедуру банкротства как с целью ликвидации так и с целью санирования предприятия.

Должность/специальность Руководитель направления. (Оптовая торговля марки: LUMENE, Herbina, Anytime, FRUTTINI, ALDO VANDINI, LAURA VANDINI, HAPPY HAIR, BEAUTY PLANET)
Обязанности/функции: Планирование, организация, контроль и мотивация деятельности направления.
Задачи направления:
1. Вести оперативное и стратегическое управление финансово-хозяйственной деят-тью направления.
2. Вести хозяйственную деятельность как отдельной хоз. единицы, с использованием принципов контроллинга и самофинансирования;
3. Анализировать развитие продаж и осуществлять маркетинговое планирование (период планирования 1,5-3 года) с использованием и формированием конкурентных преимуществ продукции, клиентских программ, систем мотивации персонала;
4. Организовывать и реализовывать комплекс маркетинговых мероприятий по продвижению
продукции на рынок РБ, используя принцип формирования эффективных конкурентных преимуществ;
5. Планировать и осуществлять закупку товара (логистика ТМЦ, ассортимент - более 5000 товарных позиций, обновление продукции в среднем 45% за год);
6. ВЭД
7. Курировать вопросы сертификации и гигиенической регистрации продукции. (выбраны схемы при сертификации: сертификация производства и сертификация контракта)
8. Продавать продукцию;
9. Развивать уровень и структуру дистрибьюции на территории РБ (Структура дистрибьюции: гипермаркеты, супермаркеты, универмаги, клиенты с сетями аптеки и магазинов, Инд. Пред., специализированные магазины)
10. Бюджетировать деятельность направления.
11. Управлять финансовыми потоками;
12. Организовывать транспортную логистику.
13. И т.д.
Количество людей в прямом подчинении: 18 человек + соподчинение 4.
Достижения:
1. Увеличение объема продаж в среднем на 95% (в 2005 г. объем продаж ведущего брэнда в 1,80 раза выше объемов продаж 2004 года.) Отрасль в стадии зрелости.
2. Победа в тендоре на заключение договора с производителем Mann&Shroeder (Германия).

Область деятельности/профиль организации Производственное полиграфическое предприятие. Производство печатной продукции, упаковки для легкой и пищевой промышленности.

Область деятельности/профиль организации: Многопрофильная коммерческая фирма. Оптовая торговля запчастями для сельхоз. техники, металлопрокатом, международные грузоперевозки.